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公司新聞
2011年9月8日在省電力公司稽查中心召開了安徽省電力公司稽查監(jiān)控顯示項目驗收會議。由我公司承建的本次項目一次性通過專家小組的驗收，獲得業(yè)主單位一致好評。
安徽省電力公司稽查監(jiān)控顯示項目工程是業(yè)主委托項目管理部全權管理的工程，由IBM公司、安徽南瑞繼遠軟件公司分片管理。在本項目的實施過程中我公司項目管理向國際化標準看齊，實施國際化項目管理方式。
與國際項目一樣，進入項目現(xiàn)場的第一關——入場關十分嚴格。進入現(xiàn)場施工的員工，必須接受我公司的技術和安全施工培訓，不接受培訓的不準進入現(xiàn)場作業(yè)。臨時雇用人員工作前至少要接受不少于4個小時的培訓，所有進場設備、線纜必須現(xiàn)場留取照片后方可開箱，設備開箱時必須有監(jiān)理公司、建設單位的相關負責人在場。
在項目建設過程中，我公司嚴格按照日、周、月施工計劃進行，每天對現(xiàn)場施工進度進行分析，給每道工序分配一個百分比，用數(shù)據(jù)展示項目整體進展情況，確保工程進度受控。公司建立項目日報制度，將每次進行的日檢、周檢、月檢等各種檢查形成文字報告，項目經(jīng)理每天向業(yè)主、監(jiān)理公司、項目管理小組通報。
提升施工質(zhì)量是企業(yè)的生存之本。公司把提高施工質(zhì)量當做重要工作，采取積極有效的管理措施和施工方法，嚴格執(zhí)行相關技術規(guī)范和要求，與IBM公司、安徽南瑞繼遠軟件有限公司通力合作，按時保質(zhì)的完成了本次項目建設。